创业几个成员最合适?

创业几个成员最合适?

创业几个成员最合适?

创业几个成员最合适?

一个创业项目的建立更多依赖于创业者本身,但一个创业项目能否维系下去则更多地取决于这个创业者身边是否有一支优秀的创业团队。创业想要取得最终的成功,很多人都会认为有足够的资金,营利前景不错的项目就可以了,但事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过3年,就会宜告失败。他们都忽略了最重要的一个条件,那就是一个优秀的创业团队。很多创业项目在后期之所以多遭散伙的厄运,最主要的原因之一在于他们缺少一支优秀的创业团队。建设一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作。那么,我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢?换个说话就是,创业者应该选择什么样的帮手或合伙人呢? 1.尽量选择相互熟悉的团队成员 创业初期,创业团队的核心成员一般都很少,大部分是三四人,多者也不过十来人,如此少的团队成员从管理学的角度来看,实在是小儿科,不足挂齿。很多创业者也正是因此而对创业团队的选择掉以轻心,以为人数少,每个人都能够轻易驾驭,往往听了加盟者几句豪言壮语就视为知己。而实际上,创业团队成员虽少,但是每个人都有自己的想法,有自己的观点,更有一股藏于内心、不在关键时刻不会爆发的脾性。因此,创业者对创业团队中的每个成员的选择都不能抱以轻视的态度。 优秀的创业团队,其成员之间首先应该非常熟悉,知根知底。《孙子兵法》有云:“知己知彼,百战不殆。”前期的项目选择、市场调查完成了“知彼”的过程,而创业团队的选择,则需要“知己’,。每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势,同时对其他成员的优劣也一清二楚,这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,迅速提高团队的向心力和凝聚力。 现如今,国内许多白手起家的创业者选择创业,他们选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友,但是还是很快就失败了。究其原因,在于他们选择的合作伙伴虽然都是他们以为的“熟人”,但是他们的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的,归根结底,团队成员是相互陌生的,不知道在哪个问题上会纠缠起来,甚至无法调和,造成不欢而散,以失败收场。这样说,并不意味着创业团队拒绝陌生人,创业者应当具有海纳百川的气度来吸收优秀的人才使其加入创业团队。同时,在平时应做好团队成员之间的沟通和联系,当然在有陌生人加入团队的时候也一定要明确每个人的“权”、“责”、“利”,在出现矛盾争执时能够有章可循,避免意气用事。 2.尽量选择能力互补的团队成员 创业团队正是“麻雀虽小,五脏俱全”,只有能力互补、能够作为一个整体而发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。一个创业团队,其成员不能是清一色的技术型成员,也不能全部是搞市场销售的,这样的创业团队注定不能实现创业者的梦想。优秀的创业团队成员应各有各的长处,为了同一个目标聚合在一起,能力互补,相得益彰,能够发挥一个团队整体作战的实力,这就是创业项目成功的人才保证。 一般而言,优秀的创业团队应当包括以下几类人:具有领袖气质的人,这个人可以决定项目未来发展方向,一般由创业者自己担任;组织能力强的人,这个人善于根据每个团队成员的能力特色,将创业者的指令布置给每一个团队成员,并做好其间的沟通协调工作;执行能力较强的人,这类人具体负责下面的执行过程,包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等;此外,如果是一个技术或产品类的创业公司,那么还应该有一个技术或工艺高手;当然,一个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识,唯有这样,一个团队才能算是完整和互补的。 特别值得注意的是,在一个创业团队中,绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性,也就是说,不能有两个人擅长的方面完全一样。例如,两个都是善于出主意的人,两个都是善于销售的人,等等。因为只要能力重复,定位重复,那么今后必然会有各种矛盾出现,最终甚至导致整个创业团队散伙,这样的例子举不胜举。 3.尽量选择性格协调的团队成员 常言道:一千个人有一千种性格。现实生活中,当然没有任何的两个人是性格完全相同的,但是创业者应当尽量选择能够使团队的整体性格氛围协调一致的成员。通常我们可以把人群大致分为四种性格:力量型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的创业团队是应该能够集合这四类人群的团队,这也就是我们常说的性格协调策略。 团队里的力量型成员有助于执行团队的任务,增加团队的冲劲;和平型成员有助于团队气氛调节,保证团队的和谐前进;完美型成员有助于项目计划制定的严谨性,并且及时发现团队可能存在的问题;活泼型成员有助于放松团队的紧张氛围、宜传项目特色等。 当然,这并不意味着一个创业团队就排斥那些能力极强,但性格特别的成员,吸收他们加入团队的前提是,创业者一定要有足够的把握能够将这类成员“驯服”,否则他们的加入很可能造成团队的不平衡,不利于创业项目的长久。 4.尽量选择资源丰富的团队成员 纵然是白手起家的创业团队,也并不代表就真的一无所有,因为每个团队成员都或多或少拥有一定的社会资源,这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期,怎样打开市场是首要难事,这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。 因此在选择团队成员时,可以充分考虑其所拥有的社会资源,这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。但同时也要注意,选择这种资源丰富的成员要尽量结合他自身的能力和性格,在团队中给予一定的任务安排,最好不要仅仅因为他的资源就将其吸收进创业团队中,毕竞项目未来的发展前景还在于创业团队的整体努力,而且在创业初期把所有希望都悬之一线也并非明智之举。 总而言之,对于创业者来讲,除了项目和资金,最为重要的就是一个优秀的能够一起打天下的创业团队,而构建一个优秀的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单,也绝对不是单凭关系铁就能搞定。 每一个渴望成功的创业者都应该认真对待创业团队成员的选择,平衡团队成员的各个方面,努力将他们像一家人似的团结在自己身边,共同努力,互相信任,一起承担艰难困苦,共同打造辉煌的未来。

2015入深创业者人数

人数这块不太好统计,你好,对应你提出的这个问题,我想和你交流的是:1.打工是靠自己的能力吃饭,创业是靠自己的智慧和思考吃饭; 2.打工是靠别人给自己的平台来展示能力,创业是靠自己的决心和眼光创造一个平台;多关注些趋势性行业,顺势而为,才会有所发展互联网时代的出现,不仅仅是超越,更是彻底颠覆传统行业。未来,如果不结合互联网,不是走得慢,而是无路可走。男人有事业是责任,女人有事业是价值!网络经济必将引领未来时代的发展,为何不在这方面思考一下呢?建议百度——蓬星老师,实现你人生梦想,!

腾讯开放平台创业者人数已达500万, 这是什么意思?

是这样的,腾讯开放平台可以上传自己制作的一些小游戏,或者是自媒体也可以通过腾讯开放平台进行宣传。所以腾讯开放平台创业者人数已达500万就是在平台上注册上传自己作品的用户有500万,一个用户量。

我国返乡创业人数初步统计达到多少万?

国家发展改革委7月25日召开专题新闻发布会,介绍促进就业有关工作情况并回答记者提问。发展改革委就业司巡视员哈增友表示,支持农民工等人员返乡创业也是党中央国务院作出的重要决策部署。2015年以来,国务院先后印发了《关于支持农民工等人员返乡创业的意见》《关于支持返乡下乡人员创业创新 促进农村一二三产业融合发展的意见》,明确了支持返乡创业的指导思想、目标任务、政策措施。哈增友指出,从国家发改委的角度讲,2016年开始会同有关部门分三批在全国组织了341个县市区开展了支持农民工等人员返乡创业的试点工作。现在总的来看,三年多来341个试点地区返乡创业人员的总量已经达到了161.8万人,同比增长28.6%,带动就业人数已经达到了580万人,同比增长26.5%。这些返乡创业人员累计创办市场主体148万个,同比增长34%。在试点的带动下,返乡创业蓬勃发展。现在返乡创业的人数,全国初步统计大体达到740万,培育了一大批拉动就业能力强、群众增收效果显著的县乡特色产业,为加快脱贫攻坚、乡村振兴,包括促进城乡融合发展打下了比较好的基础。哈增友表示,在看到形势比较好的同时,返乡创业也确实存在着一些痛点难点问题。前一段通过调研我们感到在融资方面、建设用地方面、人才方面,包括在产业配套方面都存在着一些痛点难点问题。下一步,从国家发改委的角度准备重点抓四项工作:第一,加强返乡创业示范基地建设。鼓励引导地方加大投入,加强园区、示范基地建设。带动更多人员返乡创业就业。第二,继续抓好金融支持返乡创业工作。会同国家开发银行、中国农业发展银行,推动开发性政策性专项贷款在试点地区全面铺开,着力破解返乡创业融资难、融资贵、融资慢的问题。第三,加大返乡创业人才的培养力度。人才是制约返乡创业的根本性约束,我们将加大实训基地建设,培养更多返乡创业技能人才。第四,加强与市场资源合作。市场资源一个是阿里巴巴集团,一个是京东集团,这两个集团在发展农村电商方面都有优势,跟试点地区合作,在电商创业方面相信一定会有很大的作为。

中国创业者的人数

其实大学生不适合出校门就创业,应该先给别人打工,挖掘渠道,挖据经验,30岁左右再自主创业也不完,创业人脉是最重要的,其次就是国情,这些都是需要时间的

创业是一个人好还是找几个合伙人好

创业真的需要合伙人吗?必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。

在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?

因为前期经费有限,如果将项目外包,需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可,几年过后项目估值将达到亿元以上,而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能,假如你对项目本身就不够自信,所以才找技术合伙人免费做事,这样好让自己降低成本风险。那我想问你:在项目都还没开始之前,你就对项目没有自信,不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?2.需要伙伴,伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持,还有心灵上的寄托。每个人都认为自己不平凡,每个人都认为自己将会成功。当一个人在创业前期,他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来,导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情,我们必须要学会孤独,并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。回到我们的话题上来,假如您觉得创业需要伙伴,仅仅是为了在心灵上所有支撑,好让自己不会轻易放弃,那我想说:创业就像西天取经,他需要经历种种磨难。而学会孤独,心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到,而去奢望你的合伙人给你心灵寄托,那不管你能不能成功,我觉得至少你还不够强大。3.人多了,容易被看好。在创投圈,我听到的最多的一句话是:我投资是投人,项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工,各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得:大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑,不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧,也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人,并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资,让别人感觉更加靠谱,而去寻找自己的合伙人。那我想说:假如你那么在乎别人的看法,那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?4.筷子多了,不容易折断。还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问:爸爸,他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近亿,合伙人反目”。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题:1.创业初期大家都不在乎稍微的股权,随意许诺。一旦公司达到规模,为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。2.对于合伙人,前期2个人喜欢 55;3个人喜欢333,留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人,那么大家都是平等的,所以就不得不55开了。这样导致的后果是,创业过程中肯定会有矛盾,会有冲突,而意见分歧了究竟谁来拍板?最后,并不是说合伙人不好,恰恰相反,我比较喜欢合伙人,但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆,可遇不可求!宁缺勿滥。

创业的最佳年龄段和创业团队的人数?

创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业,"经验"已经不重要,重要的是"创新精神",而人在29岁以前是最有创新精神的。 我想你创业方式肯定选择的是团队创业了,在硅谷流传着这样一条“规则”:由两个 MBA 和 MIT 博士组成的创业团队,几乎就是获得风险投资的保证。你的团队需要什么样子的人,有多少,是你说了算的。因为你是老板,你是左右这个企业的人,特别提醒:创建团队时,最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补,充分发挥个人的知识和经验优势,这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。一般来说,团队成员的知识、能力结构越合理,团队创业的成功性就越大。注意:谦虚.团结。

查社会上的创业人数该怎么找

每年工商局都会有数据公布的

谁能提供一组有关创业的数据,包括:创业人数,创业成功人数,中国创业成功率,等等。

夜场制服项目, 创业人数在:1-3人,启动资金:1-5万,不用开店,低成本,0风险,通过加盟唐马服装做夜场制服的,代理商现在全国有50家,超过一半以上的都通过加盟唐马而买了房,买了车,另外一半,在收入上也有了很大的改观,也被中国品牌联盟授予最具潜力的加盟 品牌,希望你可以去搜唐马服装官网了解一下,就知道了,希望对你有帮助